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      有一个同事,是老板高薪请来的一个部门主管;第一次来公司面谈的时候,我问了他几个现场管理的问题,他回答的较干脆,思路也清晰;我感觉他的实践经验应该很丰富,就决定聘请他到我们新上的项目中任要职。

      我们这个新上的项目远离公司总部在海外,公司总经理及各部门的主管都是从国内直接委派;员工都是当地招聘的,每个都需要新培训才上岗。 

      一天收派驻海外的总经理一封伊妹儿,内容是这个主管整天只是在讲理论,而没有实际行动;比如在开会时会讲现场发现的问题,而不分析问题根本原因,也不出提解决方案;比如在现场大骂员工如何的笨,而不去动手做示范给员工看;再比如发生问题后他经常对其他部门指手画脚,评论别部门怎么的没有做好,而从不在自身上找原因。导致几个国内管理者中也有矛盾。   

      我的分析是:他之前所在的企业在国内同行业是佼佼者,性质跟现在完全不一样;

     1. 他之前所在的国内企业各方面的制度和流程已经非常健全,员工有很大的自觉性和自知能力。

     2. 心态未调整过来,他认为自己是中国过去的管理者,只动口不动手。他本身没有错,在国内企业这样的管理方式是没有问题。

    3. 大部分员工都是非常熟练的,能自己发现问题。而这里的员工对产品全部是陌生的,虽然我们一直在做思想和技能培训,但不是短期内就能达到理想状态的。

   4. 技术力量、品质控制、员工技能、制度建设、现场管理者等都存在缺陷。

   5. 他是在员工中提起来,一直是在被别人培训,而自己没有去培训别人。

   6. 我认为一个好的管理者必须懂得因地制宜的道理,如果不会变通,只一味照搬某种模式那肯定会走不通。

   7. 如果员工的技能达到熟练、QC能独立判断、当地管理者能发挥他应有管理职能时,这种方式也许可行。但前提是怎样让当地员工尽快熟练掌握这些技能?

 

   就这样的一个人,我们之间有签订一年的合同,现在才三个月;公司还需要继续履行合同吗?

  大家对这个人有怎样的看法?

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