有一个同事，是老板高薪请来的一个部门主管；第一次来公司面谈的时候，我问了他几个现场管理的问题，他回答的较干脆，思路也清晰；我感觉他的实践经验应该很丰富，就决定聘请他到我们新上的项目中任要职。
我们这个新上的项目远离公司总部在海外，公司总经理及各部门的主管都是从国内直接委派；员工都是当地招聘的，每个都需要新培训才上岗。
一天收派驻海外的总经理一封伊妹儿，内容是这个主管整天只是在讲理论，而没有实际行动；比如在开会时会讲现场发现的问题，而不分析问题根本原因，也不出提解决方案；比如在现场大骂员工如何的笨，而不去动手做示范给员工看；再比如发生问题后他经常对其他部门指手画脚，评论别部门怎么的没有做好，而从不在自身上找原因。导致几个国内管理者中也有矛盾。
我的分析是：他之前所在的企业在国内同行业是佼佼者，性质跟现在完全不一样；
1. 他之前所在的国内企业各方面的制度和流程已经非常健全，员工有很大的自觉性和自知能力。
2. 心态未调整过来，他认为自己是中国过去的管理者，只动口不动手。他本身没有错，在国内企业这样的管理方式是没有问题。
3. 大部分员工都是非常熟练的，能自己发现问题。而这里的员工对产品全部是陌生的，虽然我们一直在做思想和技能培训，但不是短期内就能达到理想状态的。
4. 技术力量、品质控制、员工技能、制度建设、现场管理者等都存在缺陷。
5. 他是在员工中提起来，一直是在被别人培训，而自己没有去培训别人。
6. 我认为一个好的管理者必须懂得因地制宜的道理，如果不会变通，只一味照搬某种模式那肯定会走不通。
7. 如果员工的技能达到熟练、QC能独立判断、当地管理者能发挥他应有管理职能时，这种方式也许可行。但前提是怎样让当地员工尽快熟练掌握这些技能？
就这样的一个人，我们之间有签订一年的合同，现在才三个月；公司还需要继续履行合同吗？
大家对这个人有怎样的看法？
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